南方電（diàn）網（wǎng）“兩渡”部分工程將於百日後投產

　　“須加（jiā）大工程建設組織領導力度，缺人手（shǒu）補人手，缺資金（jīn）補資金，想辦法克服困（kùn）難，全力確保工程按期（qī）投（tóu）產。”6月13日，“兩渡”工程28家施工、監理等單位主要負責人和業（yè）主單位相關負責人一起參加了“百日攻堅”活動動（dòng）員會。參建各方表示，將在接下來100天左右的時間裏，全力確保糯紮渡（dù）工（gōng）程“9·15”單極低端、溪洛渡工程“10·15”單（dān）回單極投產目標。

　　“兩渡”工程（chéng）開工建設以（yǐ）來，參（cān）建各方克服了征地、拆遷、雨季施工等諸多困難，目前工程（chéng）裏程碑計劃完成率實現100%,工程進度總體可控。但部分節點因征地、青賠、雨水等因素，工程進展受到一定影響，如溪洛渡工程線路還有一些標段導地線（xiàn）沒有展放，糯（nuò）紮渡直流工程（chéng）普洱換流站接地極還沒有開始實質性施工等。

　　“百日（rì）攻堅”活（huó）動明確（què）了攻堅目（mù）標和相關的組織措施、工作機製、工作要求、保障措施。對於製（zhì）約和影響工程進度的關鍵節點問題，參建單位主要負責人（rén）要親自（zì）部署，一把手親自掛帥，主管領導親自（zì）督陣，項目經理要現場處理影響工程進度的關鍵問題，項目分部經理要常（cháng）駐現場，各局局長也要親臨現（xiàn）場協（xié）調解決重大問題。同時建立相（xiàng）關信息報送、快速響應、督促檢查及考核機製，現場每天下午5點前通報現場施工、物（wù）資關鍵點進展情況，每周（zhōu）五下午5點前上報（bào）工程建設總體進度情況及關鍵（jiàn）點跟進（jìn）情況等，與此同時，要高度（dù）重視工程（chéng）的安全和質量。