中國電建（jiàn）集團（tuán）湖北（běi）工程有限公（gōng）司揭牌成立（lì）

     10月30日上午，中國電建集（jí）團湖北工程有限公司在武漢正式（shì）揭牌成立。這標誌著中（zhōng）國電建湖北區域電力設（shè）計施工企業一體化重組整合（hé）邁出了重要步伐，掀開了新的篇章（zhāng）。

     集團公（gōng）司黨委書記、股份公司總經（jīng）理馬宗林出席會議並講話，股份公司副總經理袁柏鬆主持（chí）會議，總經理助理、企業領導人員管理部主任李燕明宣讀任職文件。公司總部（bù）有關部門負責人，湖北電力勘測（cè）設計（jì）院、湖北宏源電（diàn）力工程股份有限公司、湖北省電力建（jiàn）設第（dì）一工程公司、湖（hú）北省（shěng）電力（lì）建設第二工程公司主要領導班子（zǐ）成員以及湖北公司籌（chóu）備（bèi）組工作人員（yuán）等70餘人參加儀式。

新成立的湖北公司董事長劉洪、臨時黨委書記夏曉民、總經理孫仁（rén）好分（fèn）別代表董事會、臨時黨委、經營層表態發言，堅決擁護集團（tuán）暨股份公（gōng）司重（chóng）組整合的改革決策，認真履行好所肩負的（de）職責，妥善處理好（hǎo）改革、發展（zhǎn）、穩定三者間的（de）關係，黨政合力，廉政勤政，開拓市場，提升管理（lǐ），圓滿完（wán）成集團公司下達的年度各項經營指標。一致表示，決不辜負集團暨股份公司領導的殷（yīn）切期望，實現資源較好配置和力量較好凝聚，努力將湖北公司打造成具有投（tóu）融資能力、一體化服務（wù）能力的國際型工程（chéng）公司。

     馬宗林在講話中指出（chū）了湖北公（gōng）司成立的重大意義，對（duì）湖北（běi）公司的發展寄（jì）予厚（hòu）望。他指出，湖北公司的成立是參與重組整合的（de）四家企業改（gǎi）革發展（zhǎn）曆史上具有裏程碑（bēi）意義的一（yī）件大（dà）事，是集團推動（dòng）內部資源整合的一件（jiàn）大事，具有重大的示範作用和創新意義（yì）。湖北公司的成立（lì）是貫徹落實黨中央、國務院、國資委全麵深（shēn）化改革要求，做大做強國有企（qǐ）業的重（chóng）要舉措，是推動集團（tuán）公司戰略落地，發揮全產業（yè）鏈、一體化優勢的戰（zhàn）略改革，是加快集團結構調整、加快轉（zhuǎn）型升級的由之（zhī）路。新成立的湖北公司肩負著新的使命，麵臨著新的形勢，希望湖北公司在推動一體化發展上創立一個樣板，樹立一種典範，走出一條創新發展之路。

     馬（mǎ）宗林提出了六點要求：一是（shì）要講政治、顧大局、守紀（jì）律。加強思想建設、作風建設和反腐倡廉建設，提高黨性修養、思想修養和道德修養，樹立全體一盤棋的思想，將全體幹部（bù）職工的思想和（hé）行動統一到集團的戰略和新公司的發展中。二是保持安全（quán）穩定，實現平穩過渡。盡快健全各項組織、製度，保持生產經營有序銜接。三是要堅持以改革創新推動發展（zhǎn），全麵深化改革，大力推動機製創新，建立新（xīn）機製，提升（shēng）價值創造能力（lì）。四（sì）是找準定位，加快發展。以轉型升級為驅動，有效整合、放大、提升。在現有資源基礎上發展成為具有較大投融資能（néng）力，一體（tǐ）化發展能力的國際化工程公司。五是廉潔自律，加強反腐倡廉建設和作風建設。領導幹部（bù）要率先垂範（fàn），以身作（zuò）則，嚴格執行八項規定、堅決反對四風，敬畏法（fǎ）律、敬畏製度，持之以恒地加強黨風廉政建設和反腐敗工（gōng）作。六是要和諧共處，做好資源整合，尊重曆史、尊重現狀、尊重規律，穩妥地推進文化融和，培育具有共同價值觀的企業文化。

     會議最後，與會領導共同為中（zhōng）國電建集團（tuán）湖北工程有限公司揭牌，宣告湖北公司正式（shì）成立。