全速（sù）推進，精益管理“真（zhēn）功夫（fū）”

“我們在體係建設工作中，根據（jù）員工能力素（sù）質評價方法論，對人員（yuán）能力素質進行層層分解，識別出公司員工應具備的20項（xiàng）能力素質，構建人（rén）員能力評估（gū）體係及員（yuán）工能（néng）力素質評價模型，以省（shěng）公司及（jí）13家地市公司運檢部為試點，對運檢部57類崗位2198人進行（háng）能力素（sù）質評價（jià）。”黑龍江電力（lì）公（gōng）司（sī）安全監察質量部白錚主任告訴記者。“根據評價結果對2015年年度培訓計劃進行調整，使新的培訓項目、年度培訓需求計劃更加完（wán）善、更具有針對性和有效性。”

　　黑龍江電（diàn）力公司基於（yú）一、二（èr）級流程圖，將運用逐級分解（jiě）方法，實現資產管理業（yè）務從頂層業（yè）務（wù）要求到底層業務活動（dòng）的層層分（fèn）解和銜接，縱向實現公司總部、省公司、地市公司、縣公司等資產管理（lǐ）崗位的全覆蓋，橫向實現跨部門（mén）、跨業（yè）務、跨（kuà）專業的全貫通，以進一步提高精益管理水（shuǐ）平，保證（zhèng）電網安全運行，提升電網建設、運維質量（liàng）和經營效益。

　　“公司通過實施準備（bèi）、建設評價、總結提（tí）升3個階段（duàn），全麵推進（jìn）資產全壽命周期管理體係建設工作，逐步完（wán）成工作組織（zhī）架構組建（jiàn）、業（yè）務現狀及流程調研、業務骨幹集中宣貫培訓、整體流程梳理、評價機製建立、係統建設與（yǔ）完善、資產管理體係自評價、體係（xì）建設完善提升、係統建設（shè）與持續（xù）提升等9項節點任務。”安全監察質（zhì）量部質量處蘭鵬處長介紹說。

　　黑龍江電力公司采取組織本部及基層單位（wèi）業務骨幹集中脫產（chǎn）辦公，組建體係建設谘詢專家團隊，嚴格按照規定的時間節點，對第二階段工作計劃進行細化分解並倒（dǎo）排序，確定月、周（zhōu）、日（rì）工作計劃和任務，推進體係建設工（gōng）作（zuò），在12月末前完成由國家電網公司統一組織的第一批單位正式評（píng）價驗收等工作。

　　9月中旬，國家電網公司資（zī）產全壽命周期管理體係建設預評價（jià）專家組，對公司（sī）16個部門（mén）、哈爾濱供電公司及（jí）所屬愛建220千伏輸（shū）變電工程施工現場、尚誌220千伏變電站檢修現場、物資倉庫、檢修公司等基層單位進行現場評（píng）價審核，通過訪談人員200餘人，查閱佐證材料及信息係（xì）統相關記錄千餘份開展了預評價工作，對公司資產全壽命周期管理體係建（jiàn）設成效予以肯定。

　　“在體係建設推進期間，我（wǒ）們按專業進行責任劃分,充分應用'三（sān）集五大（dà）'體係建設成果,按照職責、流程、製度、標準、考核‘五位一體’的工作要求，圍繞電網資產管理（lǐ）核心業務，開展具有公司特色的體（tǐ）係建設，全麵提升公司資產管理水平。”牡丹江供電公司資產全壽命專責趙豔向記者介紹了在省（shěng）公司統一部署下（xià），前期開展工作的指導思想。

　　“我們在國家電網公司統一製定的資產業務一、二級（jí）流程的基礎上，運用逐級承接（jiē）分解方法開展流程分解細化，形成覆蓋資產全壽命周期各階段大多數業務環節和具體工（gōng）作的流程（chéng）體係，明確各業務環節和具體工作的（de）協同職責，消除流程斷點，構建大到體係、小到（dào）節點、上下承接、運轉順暢的（de）管理流程體係。”